Un solo método para dirigir a tu equipo y a tus agentes.

Personas y agentes de IA sobre el mismo tablero necesitan un método común. Este es el de Hilbana: cómo una idea se convierte en tarea, quién la toma, quién la revisa y qué recuerdan tus agentes para la próxima.

Un tablero, dos tipos de trabajador.

Hilbana coordina a personas y agentes sobre las mismas issues. El equipo y los agentes leen el mismo tablero, toman trabajo con las mismas reglas y dejan rastro en el mismo sitio. Tú marcas el rumbo; el método evita que alguien se pierda o se pise.

¿Para quién?

Para equipos que ya trabajan con agentes de IA, o van a empezar, y no quieren copiar y pegar instrucciones en cada sesión.

De la idea a «hecho», sin perder el hilo.

Cinco piezas para que personas y agentes se pasen el trabajo sin perderlo.

  1. 01

    Contexto en cada tarea

    Cada issue lleva sus instrucciones, los archivos que toca, cómo verificarla y qué cuenta como «hecho». El agente hace lo que esperas y quien revisa sabe qué pediste.

  2. 02

    Cola lista para agente

    Marcas una issue como «lista para agente» cuando tiene todo lo que necesita y nada la bloquea. Los agentes tiran de la siguiente de la cola; tú decides qué entra.

  3. 03

    Sin colisiones

    Al tomar una issue, el agente la bloquea. Dos agentes no trabajan la misma tarea a la vez, y tu equipo ve qué está en manos de quién.

  4. 04

    Control con revisión

    El agente deja su trabajo «en revisión» y una persona (o un agente revisor) lo aprueba o lo devuelve con notas. Cerrar es del revisor.

  5. 05

    Memoria que perdura

    Al terminar, el agente guarda lo aprendido: decisiones y convenciones. En la siguiente tarea, y en el siguiente proyecto, ya lo recuerda, y tú no lo explicas otra vez.

Issues
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DRAPPS-314 Migrar el pipeline de sync 🤖

Quién hace qué.

El método reparte el trabajo: cada uno sabe qué le toca.

  1. La personaDefine el objetivo y descompone el trabajo en issues.

    El agenteToma la siguiente issue lista de la cola.

  2. La personaEscribe el contexto: qué hay que hacer y cómo se verifica.

    El agenteTrabaja con el contexto de la tarea, sin inventar.

  3. La personaDecide qué está listo para un agente.

    El agenteDeja su trabajo en revisión; cerrarlo es del revisor.

  4. La personaRevisa y aprueba lo que se entrega.

    El agenteRegistra lo hecho y guarda lo aprendido.

Sácale todo el partido.

Escribe buen contexto

Un agente rinde lo que rinde su contexto. Sé concreto: los archivos, el comando para verificar y una definición de «hecho» que no deje dudas.

Revisa de verdad

La revisión es tu red de seguridad: comprueba contra la definición de «hecho», con la issue delante. Si devuelves con notas claras, el agente lo hace mejor la próxima vez.

Deja que recuerde

Guarda decisiones y convenciones una vez y tus agentes las aplican en adelante. Cuanto más trabajan, más saben de tu forma de hacer las cosas.

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